Alcune imprese, per quanto «mediatiche», hanno solo un ruolo «locale». Altre, meno famose, hanno un ruolo «globale» – nel senso che quel che fanno entra nella produzione di quasi tutto. I mercati hanno dato importanza ai risultati (molto positivi) di Goldman Sachs, che guadagna facendo trading e collocando titoli, ossia svolgendo un ruolo locale. E hanno dato importanza ai risultati e alle previsioni (positive) di Intel, che produce un bene, il microprocessore, che entra nella produzione di molti altri beni, così svolgendo un ruolo globale. Forse non hanno dato abbastanza importanza ai risultati e alle previsioni (negative) di SKF, che produce beni, le sfere rotanti, che entrano nella produzione di molti altri beni, svolgendo dunque un ruolo globale, come Intel.

Esistono merci che sono usate esclusivamente nella loro riproduzione – come i cavalli da corsa – e altre che entrano nella produzione di tutte le altre (1). SKF produce, come Intel, «merci di base». Perciò si possono capire meglio le cose del mondo proprio scrutando le sue vicende.
 
SKF produce 100 mila tipi diversi di prodotto e ha un milione di clienti.  SKF «said the parts of the group being hardest hit were divisions supplying bearings to industrial businesses such as power generation, oil and gas, compressors and pumps. In many of these areas, demand was starting to wane after having held up fairly well for much of the past year. In other segments, including automotive, glimmers of an upturn were starting to appear. This was as customers started to order bearings to make up for shortfalls in inventory that had been run down –in so-called de-stocking– since the global downturn hit home last autumn». Tuttavia, «while we may be seeing an end to de-stocking in some sectors, in others the process has not finished». In breve, «the correct picture is that [as a company] we are just entering the tunnel. We don’t know how long the tunnel will turn out to be» (2). 

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